El algoritmo de Elon Musk

 

 

Después de pasar 18 meses de “infierno” durmiendo en sus fábricas de Tesla en 2018, Elon Musk redactó un algoritmo de fabricación que debería aplicarse a todos los procesos productivos de sus empresas. Y después los expandió a todos los procesos de negocio, no solo de fabricación.. desde Starlink hasta Twitter

“El Algoritmo” original tenia 5 mandamientos, pero luego le añadió algunos otros hasta conformar un total de 13 mandamientos. Los primeros 5 deben aplicarse en estricto orden secuencial del 1 al 5

 

5 mandamientos:

  1. Pon en cuestión los requisitos de las especificaciones.
    Todos ellos deben estar identificados con el nombre de la persona que los ha estipulado. No aceptes nunca un requisito que venga estipulado por un departamento, por ejemplo «el departamento legal o «el departamento de seguridad». Debes conocer el nombre de la persona concreta que haya estipulado dicha especificación.
    Después, cuestiónalo, no importa lo inteligente que sea dicha persona. Las especificaciones indicadas por las personas inteligentes son las más peligrosas, porque Penen muchas menos probabilidades de que alguien vaya a ponerlas en cuestión. Hazlo siempre, hasta cuando la indicación proceda de mí. Y, después, haz que las especificaciones sean menos idiotas.
  2. Elimina tantas partes del proceso como sea posible.
    Quizá después tengas que volver a incluirlas. De hecho, si no acabas viéndote obligado a incluir de nuevo al menos un 10 por ciento de ellas, es que, para empezar, no habías eliminado las suficientes.
  3. Simplifica y optimiza. (Esto tendrías que hacerlo después del paso 2)
    Un error habitual consiste en simplificar y optimizar una parte o un proceso que, para empezar, no tendría que existir.
  4. Acelera el tiempo de los ciclos.
    Todos los procesos pueden acelerarse, pero hazlo solo una vez hayas seguido los primeros tres pasos. En la fábrica de Tesla, cometí el error de pasarme mucho tiempo acelerando procesos que, después entendí, podrían haberse eliminado directamente.
  5. Automatiza.
    Este debe ser el último paso. El gran error de las fábricas de Nevada y de Fremont es que empecé queriendo automatizar todos los pasos. Deberíamos haber esperado hasta haber cuestionado todas las especificaciones, eliminado las partes y los procesos innecesarios, y pulido todos los errores.

A veces, el algoritmo estaba acompañado de algunos complementos, entre ellos:

  1. Todos los directivos que ocupen puestos técnicos deben tener experiencia práctica “con las manos”.
    Por ejemplo: los managers de los equipos de software deben pasar al menos un 20% de su tiempo programando. Los managers de los techos solares deben pasar al un 20% de su tiempo instalando tejados. De otro modo serían como un jefe de caballería que no sepa montar a caballo si general que no sepa blandir la espada.
  2. La camaradería es peligrosa.
    Dificulta que la gente ponga en cuestión el trabajo de las otras personas. Existe una tendencia a no querer echar a un colega a los leones. Eso hay que evitarlo.
  3. Equivocarse está bien.
    Pero no estés equivocado y seguro de ti mismo a la vez.
  4. Jamás pidas a tus tropas que hagan algo que tú no estás dispuesto a hacer.
    Todos los procesos pueden acelerarse, pero hazlo solo una vez hayas seguido los primeros tres pasos. En la fábrica de Tesla, cometí el error de pasarme mucho tiempo acelerando procesos que, después entendí, podrían haberse eliminado directamente.
  5. Organiza reuniones con los trabajadores que están justo por debajo de ellos.
    Cuando haya problemas que resolver, no te limites a reunirte con tus gerentes debajo de ti.
  6. Cuando estés contratando a gente, busca a las personas que tengan la actitud adecuada.
    Las competencias pueden aprenderse. Los cambios de actitud exigen un trasplante de cerebro.
  7. Nuestro principio operativo es un sentido obsesivo de la urgencia.
  8. Las únicas normativas son las que dictan las leyes de la física.
    Todo lo demás son recomendaciones.

 

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